2013年是緑博蜂业有限公司进一步发展的一年，公司依据现有资源及产品技术开发优势，本着“经营模式创新，产品定位跨界，市场运作创先，资源整合联动”之原则；以原有产品资源为基础，相继开发“巴洛克”品牌系列产品--“巴洛克伴侣，蜂蜜蓝莓饮品，蜂蜜柠檬饮品，蜂蜜玫瑰饮品”等新产品。
这些产品有着市场边际效应大，销售渠道宽、消费理念新，满足消费需准等特点；便于市场推广，市场产值有几亿到百亿的产值。该系列产品主要以冲调饮品为主，买点是成分原始天然、新鲜味好、口感极佳、没有添加任何人工成份，用水调合冲服，是饮品及饮料中的新宠儿，长期饮用时尚健康、美容养颜。
该系列产品采用深山区100%成熟椴树蜜与（100%野生蓝莓原浆，100%新鲜柠檬果汁，100%野生玫瑰原浆）配置而成；即时用水饮服可代替瓶装饮料，深受消费者喜爱；特别适合年龄18岁-38岁之间白领女性消费，这部分消费群体庞大，市场前景空前。
该系列产品“巴洛克伴侣，蜂蜜蓝莓饮品，蜂蜜柠檬饮品，蜂蜜玫瑰饮品”是原蜂蜜产品的延伸与跨界，市场前景与消费领域极为广阔；緑博蜂业有限公司从经营模式与市场运做模式里走出一条创新道路。
我们都知道：企业在生产经营过程中，产品定位、市场布局以及寻找市场机会并获得消费者认可，是企业经营思想的重要主组成部分。
蜂蜜原本就是“药食兼备”的食品，有一定的消费群体，但是消费者受众面很狭窄。蜂蜜产品有着个性化很强的的产品属性，产品边际效应较小，除了特有消费群体外有一部分人不消费、不认可，这给市场推广带很大的障碍。
目前市场上假蜂蜜特别多，消费者又很难加以区别，这样加大了企业对市场的投入和教育成本；所以目前国内做蜂蜜产业的企业产值都不高；没有规模性发展的企业很多，有规模性发展和强势品牌的企业几乎没有。
所以规模性发展是摆在蜂蜜行业企业面前发展的一大难题。怎样解决好这个问题是企业发展的关键，说的直白些就是产品定位问题。产品定位是企业经营策略之关键，是满足消费这需求（心里需求与实际需求）和打开市场之门的金钥匙。
所以说企业没有好的产品定位与产品策略，一切企业营销和推广手段都是浮云。
緑博蜂业有限公司前期的产品策略与市场策略没有走出旧的产品定位范畴与模式。前几年緑博蜂业的发展可谓步履蹒跚、千辛万苦；之所以这样就是产品定位问题。
如果蜂蜜产品属性有所改变、有所突破，市场机会和市场规模将大有改善，且企业发展战略定位与形成将会顺利完成它的历史使命。
这次产品重新定位，就意味着緑博蜂业有限公司市场战略与布局的改变和新的发展；是一次历史性的产品同质化到产业差异化的转变和变革。
也可以说该系列产品是一次“产品性认识”到到“产业性认识”的转变与变革；也就是说先前是做产品，现在是做产业。
这次产品跨界定位，是产品的物理属性向产品的文化属性的转变与变革；是产品价值观念向消费者价值观念的转变与变革。
产品跨界，市场创新，渠道变革，资源整合；从卖蜂蜜的陈旧营销观念跳到满足消费者需求观念的新领域；通俗说，将蜂蜜的销售市场扩展到休闲食品与冲调饮品的销售领域里；历史在未来几年将证明这一切的！
